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為深入貫徹落實(shí)新《公司法》及國資委和上級單位關(guān)于深化國有企業(yè)監(jiān)督體制改革的工作部署,近期,有色建設(shè)及子公司順利完成監(jiān)事會改革各項任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能優(yōu)化整合與治理架構(gòu)升級,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入長效治理動能。
作為國有企業(yè)完善現(xiàn)代公司治理體系的關(guān)鍵舉措,有色建設(shè)高度重視此次改革工作,堅持“高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃、平穩(wěn)銜接、效能提升”的工作原則,扎實(shí)推進(jìn)改革落地。有色建設(shè)全面摸排本部及子公司監(jiān)事會機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、職責(zé)運(yùn)行等現(xiàn)狀,明確“取消內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(監(jiān)事)、優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制、重構(gòu)監(jiān)督體系”的改革路徑,細(xì)化章程修訂、職能承接、工商變更等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工,通過“清單式管理、銷號制推進(jìn)”確保改革有序開展。
此次改革并非簡單的機(jī)構(gòu)撤并,而是監(jiān)督體系的深度整合與效能升級。有色建設(shè)及子公司按照“強(qiáng)化溝通、分類施策、無縫銜接”原則,完成了章程修訂,依法撤銷內(nèi)設(shè)監(jiān)事會及監(jiān)事崗位,將原監(jiān)事會法定監(jiān)督職權(quán)平穩(wěn)整合至董事會審計委員會。通過這一調(diào)整,徹底解決了傳統(tǒng)監(jiān)督模式中職能交叉、信息不對稱、監(jiān)督邊緣化等問題,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移,讓監(jiān)督融入決策流程,構(gòu)建起“事前防范、事中控制、事后追責(zé)”的全鏈條監(jiān)督體系。
下一步,有色建設(shè)將以此次監(jiān)事會改革為契機(jī),持續(xù)完善審計委員會運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督力量協(xié)同,提升專業(yè)監(jiān)管能力,推動監(jiān)督體系與企業(yè)經(jīng)營管理、風(fēng)險防控深度融合,不斷提升公司治理現(xiàn)代化水平,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本、服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。